De acuerdo a Y Combinator cofundador Paul Graham, lo que es una cosa que a menudo sorprende a los empresarios novatos sobre el viaje de puesta en marcha? ¿Cuánto su relación con su co-fundador viene a parecerse a un matrimonio .

Así es como un fundador de una exitosa puesta en marcha puso a Graham (en un poco fuera de la lengua de color):. "Una cosa que me sorprendió es cómo la relación de los fundadores de inicio va desde una amistad a un matrimonio Mi relación con mi co-fundador pasó de ser sólo amigos a ver unos a otros todo el tiempo, preocupándose por las finanzas y la limpieza de s ** t Y el inicio fue nuestro bebé me lo resumió una vez así:.. "Es como que estamos casados, pero No son f *** ing. '"

Consejos de Graham sobre la base de esta realidad es simple y sensato - elegir los co-fundadores sabiamente . Pero tal vez hay otra posible llevar: si quieres una relación larga y productiva con su co-fundador, tal vez debería manejar su socio de negocios de la misma forma en que maneja su cónyuge.

Eso es asesoramiento del empresario Feifan Wang . En una entrada de blog reflexión recientemente, explica que mientras se escucha a un amigo hablar de sostener su matrimonio feliz, se le ocurrió que gran parte de los mismos comportamientos y reglas generales que se aplican a parejas románticas satisfechos también se aplican a los co-fundadores de éxito. En el cargo que comparte varios de estos trozos de cross-over sabiduría, incluidos los dos siguientes consejos.

Dale un 60 por ciento

En cualquier tipo de relación, que no quiere dar menos que su parte justa, pero también no quiere dar mucho más que usted termina resentido. Como camina este delicado equilibrio entre el egoísmo y el martirio agraviada? Wang sugiere "la regla del 60 por ciento."

"Siempre se comprometan a dar un promedio de 60 por ciento. Esa mentalidad te pone en un modo en el que usted está dando siempre un poco más de su parte, pero no demasiado que usted está haciendo todo el trabajo. Es un equilibrio delicado porque es fácil para que la otra persona lo lleve por sentado. Pero, de salir de su pareja suficiente espacio para expresar su / su trabajo y contribuir a la empresa. También fomenta la confianza entre ambas partes ya que la otra persona siempre está tratando de dar más ", explica.

No llevar la cuenta

No importa qué tan saludable es un cofundador relación , Pequeñas irritaciones y desaires están obligados a subir. ¿Cuál es la respuesta correcta cuando lo hacen? Definitivamente no tomar una nota mental de la cuestión para su uso posterior. Wang llama esta tabulación mental de quejas y desequilibrios, "llevar la cuenta." No es sano tanto en los negocios y el romance, insiste e insta a los empresarios utilizan este enfoque alternativo en su lugar:

"La clave para no llevar la cuenta es para traerlo hasta el momento en que te hace sentir mal. Dejar claro a su pareja sobre cómo sus / sus acciones hacen sentir y cómo le gustaría a mejorar. Viene de un lugar de la razón y trate de no dejar que sus emociones secuestrar su comportamiento. Si lo hace, le ayuda aplasta cualquier sentimientos difíciles de inmediato y le da a la otra persona la oportunidad de responder y mejorar ".

¿Hay algún otro palabras de sabiduría sobre el matrimonio, que también puede aplicarse a los co-fundadores?