¿Cuáles son las empresas que consiguen equivocado acerca de desarrollo de los empleados? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos .

Responder by Sydney Goodfellow , Community Manager en Paysavvy, en Quora :

El desarrollo del empleado se lleva a cabo (o más bien, debería tener lugar) durante todas las etapas del ciclo de vida de un empleado, de reclutamiento, contratación, y la incorporación hasta su salida de la empresa. Muchas empresas buscan en el desarrollo de una manera insular en lugar de integral y gran imagen, y eso es una de las cosas más importantes que reciben mal. El desarrollo debe ser mucho más que una caja usted señal - que debe ser algo que aspiran a mejorar y personalizar todo el tiempo. He aquí un vistazo a algunas de las áreas clave personas pasan por alto o malinterpreten:

Reclutamiento y Contratación: Si quieres desarrollo continuo de los empleados a ser una parte importante de su cultura de empresa, asegúrese de que usted busca "aprendices" Cuando usted contrata - personas con un deseo de crecer dentro de su empresa y con ganas de aprovechar los recursos que su organización ofrece. No se limite a pagar el labio-servicio a esta idea; hornear en tus valores fundamentales antes de las nuevas contrataciones, incluso paso por la puerta en su primer día.

Onboarding: Cuesta aproximadamente $ 11.000 a contratar a alguien. Y, aunque puede llevar a alguien entre los 9 y 12 meses con el fin de alcanzar el máximo rendimiento, las empresas pierden más o menos una cuarta parte de sus nuevos empleados cada año. En otras palabras, si a bordo mal, vas a terminar no sólo pagar a alguien el salario de un año para llevar a cabo debajo de las expectativas, sino que también las arreglas para hundir $ 11.000 en ellos. Y a pesar de que los empleados que van a través de programas onboarding bien estructurados son 69% más probabilidades de permanecer con una compañía de hasta tres años, más o menos 35% de las empresas reportar el gasto de $ 0 en caso de abordaje! ( 9 Sorprendente Empleados Estadísticas Onboarding - Lesson.ly)

Retención: Esta parte, más productivo del tiempo de un empleado en su organización representa la mayor oportunidad para el aprendizaje y el desarrollo. Muchas empresas fallan en esta área al no proporcionar metas inteligentes y focalizadas, liderazgo positivo, oportunidades para crecer dentro de su equipo, la autonomía, los entornos de trabajo en colaboración, y mucho más. Por no hablar, los empleadores a menudo se centran exclusivamente en el desarrollo profesional sin hacer espacio para el aspecto igualmente importante del desarrollo personal.

Separación: Lo creas o no, la etapa de separación del ciclo de vida de los empleados representa una gran oportunidad de aprendizaje y desarrollo para ambas partes. Como más y más del milenio están entrando a la fuerza laboral y el cambio de nuestras concepciones de la facturación y la fluidez de carrera, los empleadores tienen el reto de no sólo trabajar más duro para retener el talento, sino también para mirar de manera diferente en el volumen de negocios. Como Richard Branson dice: "Formar a personas lo suficientemente bien como para que puedan salir, los tratan bastante bien por lo que no quieren." Pero cuando lo hacen se van - y un cierto número inevitablemente - recuerde que esto es parte de su crecimiento como ser humano, y su crecimiento como un empleador. Celebre los miembros del equipo que se mueven dentro y se emocionan para los próximos pasos. ( Cómo despedir a alguien con tacto )

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