Como consultor de gestión que se centra en la estrategia y planificación, que he tenido la ocasión de reunir algunas historias maravillosas de visión en los últimos años. He aconsejado a mis clientes en la práctica mucho antes de que se puso de moda. De hecho, es sorprendente para mí que las historias de la visión ahora se consideran " lo que hay que hacer "En el trabajo de la estrategia de negocio. He estado haciendo por más de 20 años!
Si aún no eres " cadera "Al concepto, una historia de la visión sustituye a las declaraciones de la visión cansado y apático del pasado reciente escrito en tiempo presente, como si las estrategias que ya se han ejecutado con éxito y los resultados alcanzados historias Vision explican lo que un negocio es -.. Que describe su clientes, productos, empleados en el animado detalle. conceptos complejos como el "cómo" los productos y servicios se entregan al mercado son vívidamente estilo en la historia hasta a participar e informar.
La mayoría de las historias de visión son de 10-20 páginas. Estas historias pueden presentarse en muchas formas. He ayudado a clientes historias del arte en una forma del guión gráfico parecido a una novela gráfica. Mientras que otros me han pedido que organizar la historia en una serie de artículos que se pueden combinar y publicados como era de producir una revista. Algunos han ido tan lejos como para enviar por correo copias de su historia Revista Visión a cada miembro del personal a través de correo postal (ver mi último libro, La Lista de Verificación Ejecutivo para más ejemplos).
Independientemente de la forma que adopten, historias visuales ayudan a los equipos de liderazgo transmiten un caso convincente para el cambio y describen el ambiente de negocios de destino hacia el que quieren que su organización se esfuerce. Fijan límites sobre las opciones estratégicas y sirven como una pantalla excelente para la selección de nuevos proyectos y programas. Historias Vision establecer un tono y la dirección de que una declaración de visión simplemente no puede hacer!
Esto es lo que se necesita para elaborar uno para su negocio:
- Individualmente entrevistar a cada miembro del equipo de liderazgo senior y solicitar sus ideas con respecto a la dirección y el cambio. Obligarlos a identificar los mayores desafíos que enfrenta el negocio y trabajar con ellos para identificar posibles soluciones.
- Grupo de Conducta talleres con los mandos intermedios y personal de supervisión y hacerlos participar en una discusión similar. Preste atención a las diferencias entre este personal y el equipo mayor.
- Solicitar la opinión de personal a nivel operativo a través de encuestas y corrillos informales así que para obtener una perspectiva a nivel del suelo y el pulso de los problemas de negocio de la gente que hace el trabajo.
- Sintetizar los resultados e identificar temas e ideas comunes para el cambio. Los temas serán encabezados de sección de la Visión Story. Las ideas serán utilizados para cultivar el contenido de cada sección.
- Transformar lo que ha identificado en la historia. Asegúrese de involucrar a la alta dirección en la evolución de la historia haciendo que revisen periódicamente, ya que se está creando.
Una vez que la historia de la visión está en una forma final, determinar cómo se empaqueta y se socializa. Independientemente de la forma y función, es una buena práctica para presentarlo como un documento publicado, un video y un foro público porque la gente a aprender y retener información de muchas maneras diferentes. Por tener una distribución de múltiples facetas del contenido de la historia de visión, puede mejorar todo el mundo en la capacidad de su empresa para entender y abrazarlo.
Para cerrar, la visión narración de historias puede ser una parte innovadora y esencial de la planificación estratégica y la ejecución. Proporciona un marco atractivo para el establecimiento de la dirección y gestión del cambio y, más importante aún, se presenta una oportunidad para transmitir su visión de la empresa de una manera que puede inspirar y comprometer a su personal.
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