¿Qué pueden hacer las empresas aprender de los militares? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones apremiantes son contestadas por personas con conocimientos únicos .

Responder by Noam Kaiser , El Mayor (Res.), Lucha contra la oficial en el ejército israelí durante 5 años, director de Gemini VC, en Quora :

Gestión del tiempo. Específicamente, m gestión del tiempo GESTIÓN.

Realmente profundizando en él, me estoy refiriendo a una regla comandantes militares deben cumplir con devoción casi religiosa: El 1/3, 2/3 Regla para Líderes Militares .

La regla muy sencilla establece que cuando encomendado una misión, un comandante militar en cualquier nivel debe tomar hasta no más de un tercio del tiempo asignado para planificar la misión Y dejar al menos dos terceras partes del tiempo que queda de sus subordinados para preparar en consecuencia.

Significado, por ejemplo, si un comandante de brigada recibe un cambio de planes de su comandante de la división, con una fecha límite para iniciar la operación de 6 horas, tiene 2 horas para aprender el nuevo comando, redactar un plan, control cruzado con su personal, revisar, e informar a sus tropas. Ahora tendrán 4 horas de preparación. Si tienen subordinados a sí mismos, van a aplicar la misma proporción, hasta último soldado.

Nota: usted no espera a que un plan completo. Cualquier cosa que usted sabe con seguridad, pone de relieve la misión, área, fuerza a sus órdenes, usted inmediatamente compartir - esto permite que el comando de secundaria para empezar a recibir sus cojinetes y ahorrar tiempo.

Esto es esencial.

Sí, el aprendizaje de la zona de ataque, el Intel informa, la planificación de la anticipación, todo esto lleva tiempo. Pero también lo hace repostar los tanques, la recarga de las revistas, el aprendizaje de los comandos, e incluso en reposo durante unos minutos.

Los comandantes que no son sensibles a las restricciones de tiempo de sus tropas no logran cumplir sus tareas.

Usted debe dar su tiempo al equipo para conseguir mierda hecho!

Esto es del todo correcto con los gerentes y sus equipos; que te des cuenta que prepararnos para una presentación importante cliente en 24 horas, y dejando a su director financiero, vicepresidente de Ventas y Vicepresidente de Biz Dev 2 horas al final del día para preparar porque usted tomó todo el día para decidir qué compartir con ellos es un error terrible.

El segundo sabes algo, comenzar a compartir información.

Esta es la forma en que ambos dejas personas prosperan en virtud de que a través de la confianza que demuestra, y cómo prescindir autoridad.

Mantener las tarjetas de cerca no es una característica devenir de cualquier líder, un negocio o un militar.

Es una de las principales lecciones que tomé conmigo de los militares a los negocios.

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