Las empresas exitosas tienen más de un gran concepto; que también ejecutan con estilo.
Ese es el caso de muchas empresas en este año de Inc. 5000 lista, que coincide más rápido crecimiento en las empresas privadas de Estados Unidos entre 2011 y 2014. Sin embargo, siete de ellos, que van desde la publicidad programático a menor, realmente se destacó - en parte para darle un giro creativo en los modelos de negocio de vejez. En conjunto, las empresas que a continuación sonaron en casi $ 125 mil millones en ingresos y creció la friolera de 68.665 por ciento desde 2011.
Siga leyendo para ver, con mayor detalle - y en ningún orden en particular - por qué estas empresas nos llamó la atención.
1. Boyce Tecnologías
Inc. 5000 rango:
172
2014 Ingresos:
$ 24.100.000
Tasa de crecimiento de 3 años:
2,442 por ciento
Charles Boyce se ocupa de los detalles grizzly de transporte público: sus ocho años de edad, la empresa fabrica piezas de metro, incluyendo los sistemas de respuesta de emergencia y las tecnologías de la comunicación. Significativamente, Boyce se hace cargo de la propia fabricación, y pone a equipos de variada (y, a menudo, creativas) sectores para trabajar.
"Normalmente, la compañía de la integración de un sistema podría asumir un papel de fabricación e ir a cada fabricante para los materiales", dice Boyce Inc. Con sede en la ciudad de Nueva York Boyce Tecnologías lugar diseña todo en sí, el abastecimiento a sus propios materiales (lentes, metales, placa de circuito, por ejemplo) en lugar de ir a un tercero. Esto permite a la empresa a reducir los costos de manera significativa. "Tenemos buenos márgenes de ganancia debido a que no tenemos subcontratistas", dice.
Eso no es todo lo que Boyce Tecnologías hace diferente - que también hace un punto de contratar a los trabajadores de variada, a veces completamente antecedentes no relacionados. Propio portero puerta de Boyce, por ejemplo, es ahora su (mejor) de los empleados "No. 1". Otras contrataciones clave incluyen ingenieros de software, programadores CNC, los técnicos de campo, y los diseñadores. Boyce contaba con 60 empleados en total en el momento de la solicitud.
2. Tatcha
Inc. 5000 rango:
21
2014 Ingresos:
$ 12 millones
Tasa de crecimiento de 3 años:
10,996 por ciento
"Creemos que la vieja escuela es el nuevo y genial", dice Tatcha Fundador y CEO Vicky Tsai . La belleza y la cosmética empresa con sede en San Francisco, dice que no quiere copiar el avons o los Macs del mundo: Para el diseño de inspiración, Tsai está mirando más atrás, y mucho más al este.
"Cuando estudio las empresas que quiero emular, a menudo son las empresas de 200 años de edad en Japón que se han hecho mejor en su clase en lo que hacen a través implacable enfoque en el perfeccionamiento de su arte y continua para sorprender y deleitar a sus clientes", Tsai explica. Con ese fin, ella viaja con frecuencia a Japón, donde se encuentra con el geisha para conocer sus estilos, y aplicar aquellos a su negocio. La colección núcleo es una "reencarnación moderna del ritual de la geisha," lo que significa que Tatcha hace un punto de evitar las tendencias estereotipadas.
Vale la pena señalar que la empresa tiene una I + D en la empresa y grupo de enseñanza, que se desarrolla regularmente nuevas fórmulas de productos, en lugar de depender de las recetas de las acciones.
3. Social Print Studio
Inc. 5000 rango:
66
2014 los ingresos:
$ 6.400.000
Tasa de crecimiento de 3 años:
4,181 por ciento
Social Print Studio (que aparece como Sapo Murphy) co-fundadores George y Sylvain Benjamin Lotán están aprovechando el poder de los medios de comunicación social para el mundo tangible.
La compañía con sede en San Francisco (antes, Prinstagram) permite a los usuarios imprimir fotos directamente desde sus teléfonos inteligentes, a través de Instagram, así como iPhotos guardados.
Aunque Sylvain explica que la impresión smartphone es donde la mayoría de los ingresos provienen de, los dos también puso en marcha una agencia creativa afiliada: Ellos van a los eventos y fotos de impresión para clientes de alto perfil, tales como Chevrolet y ESPN. Otros servicios incluyen "selfies espaciales" (montan un avión no tripulado en una cámara que, junto con imágenes de satélite, se puede mostrar a los clientes donde en la tierra que están ubicados en tiempo real.)
El equipo, que incluyen 24 empleados en total en el momento de la solicitud, de reciente construcción a cabo su propio estudio de ladrillo y mortero en el barrio de SoMa de moda de San Francisco.
4. Mediodía Colección
Inc. 5000 rango:
45
2014 los ingresos:
$ 11.800.000
Tasa de crecimiento de 3 años:
5,512 por ciento
Este no es tu marca promedio de la moda: Mediodía Colección 's modelo de negocio es a la vez con conciencia social y lucrativo. A diferencia de otras empresas similares - como Olivia Wilde Consciente Comercio, por ejemplo, o Hugh Jackman Hombre de risa Café y té --Noonday No tout una celebridad para ayudar a tirar de los fondos.
Para ganar dinero, los socios del mediodía con más de 30 empresas artesanales en 13 países de todo el mundo en desarrollo (su principal proveedor es la India). Lo que hace este único? Se paga la empresas asociadas la mitad del costo de mano de obra en la delantera. Luego, una vez completadas, las mercancías se venden en el tronco muestra a través de la red de alrededor de 1.000 estadounidenses de Mediodía "embajadores". Embajadores son en su mayoría propietarios de pequeñas empresas, que ganan una comisión de alrededor del 20 al 30 por ciento por la venta.
Jessica Honegger lanzó Mediodía en 2010, cuando conoció a dos diseñadores de joyas en Uganda al completar la adopción de su hijo, Jack. Hoy en día, la empresa con sede en Austin es miembro de la Federación de Comercio Justo, lo que significa que fija los precios para que los trabajadores de los países en desarrollo ganarán un estándar, salario digno.
5. Krossover Tecnologías
Inc. 5000 rango:
158
2014 los ingresos:
$ 4.200.000
Tasa de crecimiento de 3 años:
2,494 por ciento
La industria de los deportes puede ser en auge, pero cuando se trata de material de archivo de edición de vídeo - para clientes como los atletas, entrenadores y padres aduladores - el mercado es relativamente sin explotar.
Entrar Krossover Tecnologías , Una empresa de software con sede en la ciudad de Nueva York de seis años de edad, que quiere ayudar a los jugadores de baloncesto mejorar su juego. Modelo de negocio de Krossover funciona así: Los equipos deportivos enviarán Krossover su material del juego, que la compañía entonces evalúa a través de factores, incluyendo el tiempo de posesión, el ritmo de juego, y la eficiencia general de jugador. También ha desarrollado recientemente una aplicación, el Siq, que puede determinar de un jugador determinado "inteligencia deportes."
Los equipos profesionales de la NBA, como los Cavaliers de Cleveland y los Delfines de Miami, ahora también se utilizan los análisis de Krossover de jugadores de la escuela secundaria, ya que reclutan para las próximas temporadas. Krossover normalmente cobra entre $ 1,000 y $ 3,000 dólares por sus servicios, aunque el fundador Vasu Kulkarni señala que se acusa a los equipos de la NBA una tasa más alta (que se negó a discutir cuánto).
Kulkarni, que creció en la India, y siempre había soñado con jugar al baloncesto profesional en los EE.UU., dice que Krossover ha sido realmente un trabajo de amor. Aunque no a sí mismo con destino a las grandes ligas ", la creación de una carrera de algo que amas es la segunda mejor opción", le dice Inc .
6. Puente levadizo
Inc. 5000 Ranking
: 6
2014 los ingresos:
$ 33 millones
Tasa de crecimiento de 3 años:
23,484 por ciento
Kamakshi Sivaramakrishnan convertido su PhD Universidad de Stanford en teoría de la información en un negocio de tecnología de publicidad móvil en 2010. Puente levadizo , Que tiene su sede en San Mateo, California, y respaldada por inversores de alto perfil, tales como Kleiner Perkins Caufield & Byers, puede descifrar el comportamiento de compra del consumidor a través de varias plataformas (smartphones, tablets, ordenadores de sobremesa, etc.).
Esto es lo que es único sobre el modelo de negocio: A diferencia de gigantes como Google y Facebook, Puente levadizo puede realizar un seguimiento de sus compras de los consumidores sin tener una presencia software en su dispositivo. En otras palabras, se despliega su propio algoritmo de aprender cómo y dónde comprar. La compañía hace dinero con la venta de su tecnología a las agencias de marketing, así como por la concesión de licencias de sus datos a los minoristas de comercio electrónico (piense: Ralph Lauren, o Sunglass Hut, aunque Sivaramakrishnan declinó especificar si esos son clientes reales).
"Esta es una empresa que es fundacionalmente tecnología", dice Sivaramakrishnan Inc. "No somos una empresa que hace la experiencia del consumidor en torno a la moda o las compras en línea, ese no es nuestro ADN".
7. Scopely
Inc. 5000 rango:
10
2014 Ingresos:
$ 32 millones
Tasa de crecimiento de 3 años:
19,556 por ciento
Con sede en California Culver City, Scopely tiene un enfoque singular a la publicidad en el móvil.
Scopely, que dice que quiere ser el "HBO de juegos para móviles," hace el marketing, análisis y gestión de los desarrolladores de juegos de pantalla táctil (cuyos productos son de otra manera gratuita para el consumidor). La compañía desarrolla sus propios juegos, también. Se vende esa tecnología para su red de más de 40 millones de jugadores registrados. Scopely ha desarrollado seis partidos, incluyendo Yahtzee Con Buddies y The Walking Dead: Camino a la supervivencia, que son a la vez entre los mejores 25 taquilleras aplicaciones de juegos, según los datos de App Annie .
A diferencia de la mayoría de las empresas de free-to-play, Scopely tiene la capacidad de "aprovechar la creatividad de los equipos independientes de todo el mundo, en lugar de confiar en los empleados a tiempo completo", dice el fundador y CEO de Walter conductor. Scopely vende a una red de aproximadamente 40 millones de jugadores, y luego comparte los ingresos con los propios desarrolladores.
"El ímpetu detrás Scopely comenzó cuando observé todas las tendencias macro en la tecnología que apunta a dos mil millones de teléfonos inteligentes en 2015, y el estadounidense promedio tocar su teléfono inteligente 200 veces al día. Estaba decidido a capturar a la audiencia de la creciente libertad de jugar mercado mediante la creación de productos que entretener y reproductores de placer todos los días ", dice Conductor Inc.
