Ninety percent of family businesses do not make it to the third generation. Familia las empresas luchan por una variedad de razones, ya sea el solapamiento de lo personal y profesional o incluso la mala gestión del proceso de contratación o la falta general de interés de una generación a la siguiente. Y luego está el drama emocional. Ya es bastante difícil para muchas familias a salir adelante sin su medio de vida y ahorro ligados a las decisiones del grupo. dinámica de la familia problemáticos pueden superar con creces los retos en la estrategia y las operaciones de gestión típica en las empresas "normales". Además de afectar el negocio, problemas en las relaciones familiares pueden tener repercusiones psicológicas a largo plazo fuera del lugar de trabajo. George Isaac entiende esta dinámica críticos, habiendo hecho una carrera de 30 años fuera de la consulta y la ejecución de varias empresas familiares.

Haciendo uso de su experiencia como joven socio de consultoría de gestión Deloitte, Isaac se hizo cargo de la empresa familiar de tercera generación después de un presidente profesional externo no cumplió con las expectativas familiares. Como CEO, él creció el negocio seis veces más de ocho años y $ 200 millones de dólares en ingresos. Isaac entonces vendió el negocio a una empresa pública donde se desempeñó como vicepresidente ejecutivo y un comité ejecutivo y miembro de la junta y ayudó a construir una empresa de $ 1.2 mil millones durante dos años a través de adquisiciones. Isaac ha sido miembro de la compañía 14 consejos de administración pública y privada que varían en tamaño desde $ 30MM a $ 1BB.

Isaac, un miembro de la YPO (POA), ahora ayuda a otros negocios familiares ponerse en marcha y crecen. Su obra propia y reconocida a nivel internacional en el " Trampa de la familia de la riqueza de evaporación " proporciona estrategias de diseño personalizado para la realización y la preservación de la riqueza de la familia, centrándose en las necesidades de gestión financiera y de riesgos miembro de la familia, y negocio familiar los requisitos operativos y de capital.

Estos son algunos consejos de Isaac sobre cómo hacer crecer con éxito un negocio familiar y mantener a todos en la pista y feliz.

1. Gestionar activamente la dinámica familiar.

Trabajar con la familia significa que los asuntos personales en general, no se quedan en casa cuando vaya a la oficina. Los límites deben ajustarse para mantener el drama personal en casa en lugar de potencialmente arruinar el work environment para todo el mundo en la empresa. Dejando al azar o simplemente buen juicio generalmente resulta en un desastre. " dinámica familiar positiva requiere una gestión proactiva y un importante factor de éxito para las empresas familiares multigeneracionales " dice Isaac. proceso y los acuerdos sobre la forma de hacer frente a los conflictos familiares, tanto dentro como fuera de las instalaciones tienen. La mayoría de los problemas se centran alrededor de Isaac Cuatro C para el éxito --Consideration, Comunicación, Conectividad e indemnización.

2. Sea flexible en su enfoque en la familia y la empresa.

A veces los problemas de la familia serán demasiado potente como para ignorar o posponer mientras que en el trabajo y exigirán una atención inmediata para ayudar al negocio prospere. De la misma manera, habrá momentos en que las necesidades del negocio anulan los lazos familiares y exigir su atención resolver. Isaac, mientras que aboga estructura clara, recomienda estar preparados y dispuestos a horcajadas sobre esta línea y " cambiar [su enfoque] para apuntalar la familia o centrarse en el negocio como sea necesario ".

3. Establish a governing arm that is not part of the family.

Si bien los distintos miembros de la familia estarán involucrados en la gestión de la empresa, Isaac recomienda tener una junta independiente de directores o asesores que incluyen miembros no familiares para apuntalar habilidades y experiencia y ayudar a equilibrar intereses falta cuando miembros de la familia entran en conflicto . " Incluir no familiares consejeros independientes o asesores para lograr la objetividad y un grado extra de profesionalismo a sus reuniones de la junta, " él recomienda.

4. Dirección de la familia las necesidades y objetivos individuales de los miembros.

Isaac observa que todos los miembros de la familia involucrados en el negocio son personas y tienen sus propias necesidades y prioridades, visión for the future. These often change as life events and normal aging impact individual family members. "La mejor regla es tratar a los propietarios de la familia como los inversores individuales" elabora. "Entender y responder a sus necesidades individuales, tanto comerciales como personales. Recuerde, los problemas de propiedad de minorías pueden convertirse en problemas de propiedad mayoritarios si las emisiones y objetivos de las minorías no se abordan."

5. Ponga la mejor gente en los puestos correctos debido a la capacidad, no linaje.

El hecho de que la tía Martha piensa que su hijo Tony es el mejor para ocupar el cargo de vicepresidente de marketing no significa que él es o que le debe contratar como tal. Es fácil cuando se ejecuta una empresa familiar para poner miembros de la familia en las posiciones deseadas para evitar conflictos en el corto plazo. Pero no todo el mundo es adecuado para manejar bien las posiciones, y puede haber otra talento fuera de la familia que pueden ayudar a la empresa obtener mejores resultados. Isaac aconseja el manejo del negocio como una meritocracia. Además, mejorará el rendimiento y mantener el resentimiento general de los empleados a un mínimo.

6. Each generation should consider its own purpose and direction.

El hecho de que sus padres administraban el negocio de cierta manera no significa que usted debe hacer exactamente lo mismo, especialmente si siente que hay cambios que son cruciales para su desarrollo a largo plazo. "Cada generación necesita desarrollar y continuamente implementar nuevas estrategias para seguir protegiendo y hacer crecer el negocio," dice Isaac. entornos de negocio y objetivos de los inversores cambian con el tiempo. UN cultura de crecimiento de la empresa es una buena prueba de fuego para mantener su negocio saludable y un equipo de gestión dedicada y comprometida.

7. Divertirse con la familia.

El hecho de que usted tiene un negocio juntos no significa que el trabajo debe ser el foco principal con su familia fuera de la oficina. De hecho, Isaac observa que vivir como una familia con intereses externos es crítico para mantener a todos sanos y con conexión a tierra como personas. Se recomienda la creación de una red específica y familia el tiempo para simplemente disfrutar y apreciar el uno al otro en un nivel humano. Muy a menudo, la creación de una Familia ¿Qué uncil es de gran ayuda para hacer frente a las necesidades de la familia, sobre todo para las empresas familiares multigeneracionales. De esta manera no se olvidará de los lazos familiares que le mantendrá juntos sin importar el mundo de los negocios.

Cada semana Kevin explora historias exclusivas dentro de la YPO (POA) , El estreno de la Organización Mundial de peer-to-peer para ejecutivos, que puedan acceder a la edad de 45 años o menos.