¿Cuál es el riesgo más grande alguna vez has tomado? ¿Te has caído plana o Ha tenido un éxito enorme?

Cada uno de nosotros tiene un umbral de riesgo frente a la recompensa en la carrera y en la vida. Para algunas personas, pedir un aumento o voluntario de complemento de carga puede parecer como un riesgo. Para otros, como mi amigo Harriet, andar en bicicleta en solitario desde Vancouver, Canadá a la frontera con México era un riesgo aceptable para el pago de aventura. Me caen en algún lugar en el medio. Para muchos de mis amigos y colegas, las decisiones que he tomado - tales como mover a Rusia sin hablar el idioma o conocer a nadie, y mi decisión de abandonar una posición cómoda, estable y bien remunerado para iniciar una empresa en una industria que no sabía nada de (salud) - eran enormes riesgos. Pero yo era capaz de evaluar y de riesgo de estas decisiones mediante la aplicación de una fórmula simple que he usado durante toda mi carrera.

Para evaluar si el riesgo vale la pena tomar, es importante examinar su núcleo: dónde y cómo este riesgo exige mucho, y si realmente se desea estirar en esa dirección. Será mejor que lo quiere, porque los riesgos y objetivos ambiciosos requieren la capacidad de recuperación, la pasión y el esfuerzo, y el fracaso es siempre una posibilidad.

Mi fórmula de evaluación de riesgos utiliza una simple analogía: imagine usted es un escalador, ya sea en una pared de roca en el hermoso desierto o un gimnasio de escalada indoor. Como una roca-escalador que siempre son muy conscientes de dónde están sus cuatro extremidades son: sus puntos de apoyo y asideros son lo que le mantiene en la pared.

Asumiendo que su objetivo final es que subir esa pared, que puede hacer que sólo moviendo un miembro a la vez. Mueva dos extremidades, y usted tendrá que tener núcleo-fuerza sobrehumana para permanecer unido a la pared. Mueva tres y lo más probable es caer en la pared y que tenga que empezar de nuevo. Pero cuando se tiene tres ramas que sostienen la pared, tiene una base sólida desde la que se puede estirar una extremidad a una nueva ubicación que le permite acercarse a la cima.

Cuando me mudé a Rusia para ejecutar un negocio de $ 400 millones destinados a Microsoft, que tenía tres posiciones de fuerza: Entendí la compañía, los productos, y mi papel. El tramo era que yo no entendía las particularidades del mercado (el cliente ruso, cultura e idioma). Si bien esto puede parecer demasiados puntos de estiramiento, no lo era. Saber cómo la compañía trabajó y la forma de mercado y la posición de los productos fuera mi base sólida. Yo sabía que podía aprender el mercado de la cultura y locales, y algo de la lengua. Además pensé que si no funcionó, tendría algunas buenas historias. Se dio resultado: hemos conseguido hacer crecer el negocio durante una crisis económica y consolidar el mercado de software legal en un país que tenía un 98% la piratería. Además, he hecho amigos para toda la vida y tienen algunas historias excelentes, pero vas a tener que comprarme un vodka para escuchar los.

Lo mismo puede ser cierto para mi decisión de iniciar una empresa de tecnología de la salud. Entre mi cofundador Mike y yo, tenemos la base para construir y comercializar productos de tecnología. Los dos tenemos experiencia de inicio anterior. En realidad nos encontramos en un inicio que Microsoft adquirió en 2001 y hemos llevado muchos sombreros en el mundo del software. Lo que no teníamos era de experiencia en la industria de la salud. (Similar a la situación con Rusia, no sabíamos los detalles específicos del mercado o la lengua.) Hemos construido la empresa sobre estas bases fuertes, y continuamos a estirarse y tomar riesgos basado en el éxito temprano como premios de la Clínica Mayo y HIMSS y los resultados clínicos exitosos de un estudio de la Universidad de Boston.

Si usted está considerando un movimiento o un cambio de cualquier tipo y parece arriesgado, tratar de evaluar usando este método escalador:

1. Lista de sus puntos de fundación.

¿Tiene al menos 3? ¿Son los puntos fuertes?

2. Determinar lo que está llegando a.

¿Usted cree que tiene la fortaleza y resistencia para llegar allí? ¿Se siente la convicción de ir en esta dirección?

3. imaginar lo que sucederá si no o caer.

¿Esto es algo que puede vivir?

4. Para alcanzar el nuevo objetivo.

Si tiene éxito, buscar la siguiente. Si se cae, volver a la pared.

Buena suerte, y quiero saber cómo funciona para usted.
Anne Weiler es CEO y co-fundador de Wellpepper, una reconocida plataforma de validación clínica y para los planes de tratamiento del paciente digitales. Ella cofundó Wellpepper a finales de 2012 con Mike Van Snellenberg para abordar los problemas en la comunicación y la continuidad de la atención después de una experiencia personal cuando su madre fue dado de 6 meses en el hospital sin instrucciones y un mes para una visita de seguimiento. La experiencia de Anne abarca el concepto hasta la salida al mercado de nuevas empresas de tecnología y negocios establecidos. Antes de Wellpepper, Anne fue director de gestión de producto de Microsoft Corporation. Ella se unió a Microsoft en 2001 con la adquisición de la empresa canadiense de gestión de contenido web NCompass laboratorios.