Este es un invitado procedente de Brian Scudamore , Fundador y CEO de O2E marcas , El grupo de empresa 250M 1-800-GOT-JUNK? , Me mueves , Wow Pintura 1 día y Shine Shack
Warren Buffett, el CEO de la compañía cuarto más grande en el país, no es tan ocupado como eres. Por su propia estimación, que ha pasado del 80% de su lectura carrera y pensar .
"Eso es lo que crea [uno de los] registros de negocios más exitosos del mundo de la historia. Él tiene un montón de tiempo para pensar" Charlie Munger , Socio de negocios de largo plazo de Buffett, ha dicho de su enfoque inusual a la productividad.
Para la mayoría de la gente, horario muy abierto de Buffett es totalmente contrario a la intuición. Va en contra de todo lo que pensamos que sabemos acerca de lo que hace un líder. La lectura sobre la Elon Musk y Jeff Immelts del mundo que nos lleva a suponer que la grandeza de negocios significa pocas horas de sueño, e incluso menos tiempo con sus seres queridos. Immelt, por ejemplo, ha trabajado 100 horas por semana durante toda su carrera .
horario de Buffett puede parecer como una anomalía. En realidad, es un pionero. Gracias en parte a su ejemplo, en los últimos años, varios directores ejecutivos de alto perfil han manifestado en contra de la norma del ajetreo constante. Ellos argumentan que el tiempo es esencial el pensamiento crítico en una economía digital compleja, que cambia con rapidez.
CEO de AOL, Tim Armstrong, por ejemplo, hace que sus ejecutivos pasan 10% de su jornada , O cuatro horas por semana, sólo de pensar. Jeff Weiner, CEO de LinkedIn, horarios 2 horas de tiempo de reflexión ininterrumpida por día . Jack Dorsey es una errante en serie . Bill Gates es famoso por tomar una semana de descanso dos veces al año sólo para reflexionar profundamente y sin interrupción.
Yo hago lo mismo. En mi empresa $ 250 millones, O2E (ordinario a excepcional) Marcas , Que incluye marcas como 1-800-GOT-JUNK? , Dejo de lado todo el lunes por pensar. Creo que, sea cual sea su tipo de negocio o tamaño, que pueden y deben hacer tiempo para ello también.
El caso para el tiempo pensando
"Dame seis horas para cortar un árbol y voy a pasar los primeros cuatro afilando el hacha." - Abraham Lincoln
La mayoría de la gente ve el liderazgo como un deporte donde el éxito está determinado por el trabajo duro. En cambio, me gusta pensar en los negocios como más como la cirugía.
Mi padre era uno de los mejores cirujanos en Canadá, así que cuando yo era joven, vio cómo los cirujanos objetivo es tener el máximo impacto con la mínima intervención. Al igual que Lincoln la tala de un árbol, lograr esto es acerca de la planificación cuidadosa. La cirugía de la física real con el trabajo es sólo una pequeña parte del proceso.
Me acerco a los negocios de la misma manera. El lunes me dedique a pensar me permite operar con precisión quirúrgica durante el resto de la semana. Esto es lo que hago durante ese día.
Paso # 1: Programe todo el día en su calendario
Otras personas están constantemente tomando su tiempo y dictando sus prioridades? Si es así, el primer paso para encontrar tiempo para dedicarse a pensar es tomar el control de su calendario. Que la gente sepa que no vas a responder a los correos electrónicos o llamadas telefónicas en un día determinado, a menos que haya una emergencia.
Paso # 2: No vaya a su oficina
Mis mejores ideas vienen cuando no estoy en la oficina, así que a menudo pasan el día paseando por Vancouver. Tomo dónde ir en función del tipo de pensamiento que tengo que hacer. En un determinado lunes que podría ir a través de seis tiendas de café. Podría caminar en el bosque, tomar un paseo en bicicleta, pasar un rato en la playa, sentarse en un banco del parque, o incluso tener un vaso de vino. Cada vez que me siento atrapado, me muevo sitios.
Paso # 3: Traiga su diario
La escritura es una forma poderosa para capturar sus ideas y ponerlas en una forma organizada, accionable. La clave es no censurar o juzgar a sí mismo, justo derrame sus pensamientos en un papel sin crítica o incluso la evaluación. Hay muchas maneras de hacer esto. Soy una persona muy visual, por lo que mi portátil está llena de imágenes, flechas y palabras. Encontrar lo que funciona mejor para usted.
Paso # 4: reprogramar o acortar las reuniones que tenga más adelante en la semana
Como estoy fuera de la oficina todos los lunes mi martes, miércoles, y jueves suelen ser pasados en las reuniones de regreso a la espalda. Dejo de lado 15 minutos el lunes para revisar las reuniones que se establecen para la semana y compararlos con mis prioridades. Si una reunión no es una alta prioridad, voy a pedir a mi asistente que sea reprogramarla o acortarlo.
Paso # 5: Pasa tu lista de tareas pendientes para la semana
La mayor parte de esas reuniones conducen a los pasos a seguir. En el transcurso de la semana, las tareas se acumulan y mi lista de tareas pueden llegar a ser tan largo que no es realista que yo terminara todo. En vez de ciegamente comprobación de los artículos a medida que vayan surgiendo, uso mi día pensando para revisar la lista y evaluar cuáles son realmente una prioridad. Me pregunto: "¿Es lógico que la acción esto? ' A menudo, me parece que lo que parecía importante en un primer momento no lo es.
Paso # 6: Identificar los tres mejores resultados para el día
Además de planear su semana para venir a revisar su lista de tareas pendientes, fijado tres objetivos para su día de pensar y anotarlas. Esto asegurarse de que obtiene el máximo impacto de esas horas abiertas.
Paso # 7: Use preguntas poderosas para fomentar el pensamiento profundo
También tendrá que dedicar parte de su tiempo para pensar profundamente acerca de sus prioridades y la dirección de su negocio. Encuentro indicaciones son útiles para esto. Aquí están algunos de mis favoritos:
- Estoy haciendo las cosas bien con las personas adecuadas?
- Lo que es más importante?
- Lo que soy bueno?
- ¿Qué soy yo de malo?
- ¿Cómo puedo pasar más tiempo haciendo lo que soy bueno?
- ¿Cómo puedo pasar menos tiempo haciendo lo que soy malo en?
Alternativamente, voy a escribir un objetivo y pienso en cómo me puedo mover estratégicamente hacia ella.
Paso # 8: Tómese el tiempo necesario para resolver sus problemas más grandes
Tan importante como el pensamiento es el panorama general, cada empresa tendrá que resolver los problemas a corto plazo. Una parte de su día también se puede gastar la investigación de problemas difíciles de intercambio de ideas y formas de impulsar a través de ellos.
Paso # 9: Tómese el tiempo necesario para pensar en nuevas ideas
Como reacción a los problemas es esencial, pero también lo es de forma proactiva viene con nuevas ideas para mejorar su negocio. Aparte un poco de tiempo para una lluvia de ideas nuevas formas de hacer las cosas, o nuevas oportunidades para explorar.
Recuerda esto
No se sorprenda si tomar un día entero para el pensamiento se siente como un lujo en un primer momento que sin duda hizo por mí. Me sentía culpable por salir a caminar por el parque o bebiendo vino, mientras que otros estaban en la oficina. Pero ahora no puedo imaginar no hacerlo.
Como CEO, me he dado cuenta que no necesito para ser el primero en y el último en salir, pero yo no tenga que ser la persona más impactante en la oficina. Y ayudar a mi '' Pensando en los lunes Me lograr eso.
Si nada más, recuerda esto: Warren Buffett ha construido toda su calendario alrededor del pensamiento. "Uno mira su agenda veces y hay un corte de pelo. Martes, día de corte de pelo" dice que su socio, Charlie Munger .
En este mundo complejo y rápidamente cambiante, los calendarios de los CEOs de clase mundial se parecerán más a Warren Buffett y menos como Jeff Immelt de!
