No hace mucho fui entrevistado para un artículo sobre el ambiente de préstamos para pequeñas empresas.

Por desgracia, I se caracterizó como un corredor de préstamos en línea. Pero ¿Eso qué significa exactamente?

Sí, tenemos un sitio web, pero lo mismo ocurre con casi todos los otros negocios en estos días.

Las salas de cine tienen sitios web. Lo mismo ocurre con las tiendas y restaurantes. Lo mismo es cierto para los proveedores de productos y servicios de todas las formas y la moda. ¿Son los negocios en línea, también?

No exactamente.

Está ligado a nuestro colectivo en curso - y algo equivocada - fascinación por la World Wide Web. Incluso más de 20 años después de su uso generalizado de Internet, porque, nada gana en línea inmediatamente cachet.

Sí, Internet es una buena cosa, poniendo todo tipo de información, entretenimiento y formas de comunicarse a nuestro alcance. Y es absolutamente esencial para las empresas que quieren competir en el mundo moderno.

Pero no es un fin todos y ser todo.

Los negocios en línea solamente (incluyendo corredores) tienen su valor, pero no se puede ser un agente de bolsa y diligencia representar a sus clientes si sólo ofrecen productos en línea.

Al no ofrecer productos de ladrillo y mortero de tomacorriente, usted está presentando menos de la mitad del cuadro de préstamos.

De hecho, los productos de ladrillo y mortero - préstamos bancarios - tienden a ofrecer mucho mejores tasas y plazos. Por supuesto, que a menudo son más difíciles de conseguir, pero es por lo menos vale la pena el esfuerzo para explorar las posibilidades.

Sólo en línea prestamistas y corredores pueden ser la cosa de moda pequeñas y / o nuevos negocios oyen hablar, pero sus productos deben ser vistos más como último recurso, teniendo en cuenta las altas tasas y términos que a menudo onerosos.

Aparte de una mayor selección de productos, un corredor de préstamos de pleno derecho ofrece algo igualmente importante: El toque humano.

La gente parece olvidar que sus teléfonos inteligentes pueden realmente hacer una llamada - algo que hacemos todo el día, todos los días. Hablando con los clientes es Nuestro negocio.

Es todo muy bien para completar una solicitud de préstamo en línea, sino un ser humano que puede ofrecer una experiencia mucho más personalizada y conocer los matices particulares de su negocio. A su vez, esto se traduce en una mayor probabilidad de conseguir el préstamo que desea al mejor precio posible.

Todavía no creen el toque humano es importante?

Tenga en cuenta que Amazon, que ha matado a muchas empresas de ladrillo y mortero, abrió una tienda de ladrillo y mortero de su propia en Seattle y puede abrir otras tiendas.

Esto se debe a Amazon da cuenta de que hay espacio para ambos medios y que en última instancia deben estar atados juntos por la experiencia óptima.

Si Amazon - una de las compañías del mundo más inteligentes, más eficientes y mejor administradas en el mundo se da cuenta de que, tal vez usted también debería hacerlo.

Sería un vistazo dentro de su cajón de ropa interior revelar qué tipo de líder ¿usted está? De acuerdo con el fabricante de la ropa interior Tommy John , La respuesta podría ser sí. La compañía llevó a cabo recientemente una encuesta preguntando hombres acerca de su ropa íntima. Creen que las respuestas podrían ser reveladora sobre sus fortalezas y debilidades como líderes de la organización también.

¿Hay realmente alguna correlación entre el cajón y su ropa interior de un hombre Potencial de liderazgo ? Desconocido. Y serían las mujeres dan respuestas similares a la misma encuesta? (Probablemente no cuando se trata de superhéroes ropa interior, por lo menos.)

De cualquier manera, es divertido especular. Esto es lo que la gente de Tommy John piensan que han aprendido:

1. Si nunca comprar ropa interior nueva que puede ser resistente al cambio.

¿Cuánto tiempo se mantiene el mismo par de calzoncillos? En la encuesta de Tommy John, el 75 por ciento de los hombres dijeron que esperar de dos a cinco años antes de cambiar su ropa interior, y el 10 por ciento de ellos mantienen una década o más. Eso sugiere que los hombres estadounidenses pueden ser resistentes a cambio en su vida profesional también. "¿Son tan contento de vivir con las políticas igualmente obsoletas y las orientaciones estratégicas?"

Esto puede parecer tener sentido. Por otra parte, Mark Zuckerberg Lleva una idéntica camiseta gris todos los días, pero parece cambiar las políticas de Facebook en casi cada hora. Así que tal vez no.

2. O quizás usted es demasiado leal a su ropa interior - y no tanto como para cualquier otra cosa.

El diez por ciento de los hombres encuestados dijo que mantienen su ropa interior el doble de tiempo, ya que por lo general mantienen una trabajo . Aún más deprimente, el diez por ciento también dijo que mantienen su ropa interior más de lo que estoy casado. Quizás deberían probar la resistencia al cambio un poco más difícil.

3. Probablemente eres supersticioso.

líderes corporativos de Estados Unidos pueden decir que operan únicamente en datos y los hechos fríos y duros. No tanto, la encuesta revela. Un sorprendente 90 por ciento dicen que tienen un par especial de "ropa interior de la suerte." Y la mitad de ellos, asegúrese de usarlo si se dirigen a una reunión importante - o una fecha especial.

4. Puede ser dejar que la gente equivocada a tomar decisiones importantes.

¿Quién decide lo que llevan los hombres de la ropa interior? En la encuesta, el 25 por ciento de los encuestados dejar esa tarea a otros - sus parejas, madres, o incluso madres-en-ley. Sin embargo, la encuesta sugiere que no debería. De los que dejan que sus madres-en-ley de elegir su ropa interior, prendas interiores de un tercio de desgaste estampadas con superhéroes.

5. Si es menor, puede tomar mejores decisiones.

Al menos, cuando se trata de ropa interior. En la encuesta, dos tercios de los hombres de edades comprendidas entre 18 y 29 asegúrese de cambiar su ropa interior antes de que comiencen la flacidez, mientras que sólo el 55 por ciento de los hombres de 45 a 59, por lo que. Y los hombres mayores son cuatro veces más propensos a usar viejos whities tradicionales aburridos como los hombres más jóvenes.

Esto puede significar Milenario los hombres son más inteligentes, más elegante y más rápido para probar algo nuevo. O bien, que sólo pueden pensar que es más probable que alguien va a llegar a verlos con la ropa interior tir.

En una industria como la comercialización, que se forma de nuevo por las nuevas tendencias y estrategias de todos los años, las conferencias son especialmente útiles para el aprendizaje de expertos para preparar su equipo y mantenerse a la vanguardia.

Así que tenía mucho sentido para mi agencia de marketing de contenidos , Influencia &. Co., para enviar un par de miembros del equipo para la anual Conferencia Content2Conversion B2B en Scottsdale, Arizona, el mes pasado. Mi equipo dijo que era excepcionalmente valiosa para cualquier persona en marketing o ventas. Más de 600 profesionales de marketing y venta, y la tecnología - y cualquier combinación de los tres - viajaron desde todo el mundo para aprender sobre las tendencias del sector y las tácticas de marketing de contenidos.

Los participantes eligieron sesiones de dos pistas: la estrategia de contenido y generación de demanda. Las sesiones ofrecidas estrategia de contenido de pista que exploraron la poder de las relaciones públicas , La forma en que converge con el contenido y la optimización de motores de búsqueda, la práctica de "newsjacking," y la comercialización en tiempo real con las noticias y eventos de la industria.

La pista de generación de demanda se centró en el aprovechamiento de los datos para maximizar los esfuerzos de marketing, generar una mayor demanda y alinear mejor los equipos de marketing y ventas para generar ingresos.

Si bien estas pistas estaban separados, hay un poco de solapamiento, en gran parte porque la tecnología tiene un fuerte impacto en el éxito tanto de la estrategia de contenido y generación de demanda.

En un momento en que los datos informa a los esfuerzos de marketing y decisiones de negocio (o debería, de todos modos), los temas y los temas que dominaron la conferencia de este año se encuentran los datos, la tecnología, la estrategia y las pruebas, pruebas, ensayos. El uso de la tecnología para recopilar información - sobre las prácticas, los públicos y al mercado en general - y luego las estrategias de prueba solamente está creciendo más importante, y es lo que separará las empresas competitivas de las que quedan anticuadas.

De hecho, muchos de los asistentes con los que mi equipo habló sobre la conferencia de este año, comentó en la tecnología, la rapidez con que está creciendo, y cuánto de un impacto que puede tener en sus esfuerzos de marketing.

Peter Loibl, vicepresidente y editor en el Contenido Marketing Institute , Dijo: "Lo que me fascina es el estado constante y rápido de cambio. Con tantos vendedores de B2B insatisfechos con los resultados de su enfoque de marketing de contenidos, plataformas tecnológicas han salido de la nada para ofrecer soluciones reales a estos desafíos. Pero a medida que la funcionalidad --out de necesidad - continúa a transformarse, es ciertamente revelador ver a tantas adquisiciones, fusiones y cambio de marca de estas plataformas en una ventana de tiempo tan corto ".

Tech no es sólo ayudar a las personas que están insatisfechos con los resultados del contenido de sus equipos se centra, sin embargo. En sus sesiones en newsjacking y la comercialización en tiempo real, la Conferencia B2B C2C también se refirió a cómo los equipos utilizan tecnología para mejorar la gestión y ejecución de las campañas, tomar mejores decisiones y ser más productivos.

"Tenía muchas discusiones acerca de cómo las empresas están reduciendo sus esfuerzos de generación de demanda para gestionar su creciente cartera de búsqueda / publicidad / campañas sociales" Captora Co-Fundador y CEO Paul Albright dijo.

"Ellos no pueden permitirse el lujo de quedar atrapado en conjeturas: que hace campaña para crear, para optimizar, qué contenido para ofrecer para cada persona, la forma de utilizar las mejores prácticas para maximizar las tasas de conversión, etc. Mi discusión fue a lo largo de ese tema, pero se centró en la aceleración del crecimiento B2B - trabajo más inteligente y más rápido, el aprovechamiento de las nuevas tecnologías para que su equipo actual es mucho más productiva ".

El empleo de nueva tecnología y la alineación de las campañas de contenido con los objetivos de ventas es ideal para los equipos de marketing que buscan mejorar sus esfuerzos. Pero esta alineación no tiene que permanecer dentro del departamento de marketing por sí solo: También debe llegar al equipo de ventas por lo que las ventas y de marketing están en la misma página acerca de los clientes, cuentas, mensajería y objetivos.

Peter Mollins, el vicepresidente de marketing de KnowledgeTree , Me dijo que su mayor para llevar centra en la comercialización basada en cuenta, que es un gran ejemplo de una alineación más estratégica entre las ventas y de marketing para cerrar las cuentas más grandes.

"Las empresas están produciendo gran contenido que ayuda a avanzar en perspectivas individuales, sino también para las empresas B2B, que están vendiendo a una cuenta," dijo Mollins. "Por lo tanto, miran sus cuentas como su propia persona y un conjunto de personajes. ¿Cuál es la necesidad y el dolor de la cuenta también, y cómo los grupos de individuos deciden qué proyectos priorizar? Enfoque su marketing de contenidos allí con una cuenta de base enfoque de marketing para apoyar los compromisos de venta B2B por cómo se comportan las cuentas ".

Para mantener la competitividad en el espacio de marketing en constante evolución, que es clave para aprender de los líderes de la industria y expertos con el fin de mantenerse a la vanguardia de las tendencias. Me gustaría obtener más información sobre la estrategia de contenido y generación de demanda por parte de otra B2B asistentes y oradores de la conferencia Content2Conversion, así que si usted también asistieron a este año, que me haga saber en los comentarios acerca de sus partes favoritas y más grandes de comida para llevar.

Información sobre las participaciones financieras secretas de los ricos - entre ellos varios líderes del mundo - se ha filtrado, y la fuga revela cierto grado de corrupción potencialmente grave .

Los documentos ya no tan secretos - que pertenecían a un bufete de abogados en Panamá con el nombre de Mossack Fonseca Y que desde entonces han sido apodado el "Papeles Panamá" - abarcará un período que comprende aproximadamente cuarenta años, de acuerdo con Sueddeutsche Zeitung , El periódico alemán que primero obtiene los materiales filtrados hace más de un año, y que les analizó junto con el periodista de todo el mundo.

Los documentos parecen detalle cómo Mossack Ponesca utiliza varias compañías "pantalla" para ayudar a la gente rica tanto ocultar sus activos de los reguladores gubernamentales y evitar el pago de impuestos. Según la BBC, la información que se filtra en las salidas de informes 72 jefes actuales o anteriores de estado o gobierno , Incluyendo algunos que están acusados ​​de enriquecerse ilegalmente a sí mismos por el saqueo de los activos de los países a los que se encargaron de ejecutar: Vladimir Putin, Hosni Mubarak, Bashar al-Assad, y Muamar Gadafi están todos aparecido en los documentos.

Los documentos filtrados también detalle una operación masiva de lavado de dinero a cargo de Banco Rossiya, un banco ruso actualmente sujeta a los EEUU y sanciones de la UE (debido a la anexión rusa de Crimea), que canalizó dinero a través de las entidades fuera, al menos, dos de los cuales eran propiedad oficialmente por un hombre que se considera uno de los mejores amigos de Vladimir Putin.

Los documentos también parecen mostrar que junto con su esposa, el primer ministro islandés, Sigmundur Gunnlaugsson, compró una compañía offshore en 2007 que ilegalmente no declaró al entrar en el parlamento en 2009; supuestamente más tarde la empresa offshore se utilizó para invertir millones de dólares de dinero heredado. En un acto que parece mostrar que puede haber crecido Gunnlaugsson preocupado por ser propietario de una empresa de este tipo, de acuerdo con los documentos, Gunnlaugsson finalmente vendió su mitad de la empresa a su esposa por $ 1. Gunnlaugsson ya se enfrentaba a los pedidos de renuncia antes de la publicación de la información filtrada en línea hoy, pero niega cualquier mala acción.

El "Documentos de Panamá" podría significar un problema para muchas personas muy ricas, y afectar gravemente a la industria del blanqueo de escondite en alta mar durante algún tiempo por venir. "Creo que la fuga resultará ser probablemente el golpe más grande del mundo en alta mar nunca ha tomado debido a la extensión de los documentos," dijo Gerard Ryle, Director del Consorcio Internacional de Periodismo de Investigación (ICIJ), una organización sin ánimo de lucro con sede en Washington, DC, que coordinó la presentación de informes sobre los documentos de Panamá.

Por otro lado, Mossack Fonseca, que advertía a sus clientes ayer que un informe acerca de la fuga fue immine nt, dice que siempre ha obedecido la ley, y que cumple con las convenciones internacionales estándar para asegurar que las entidades que se crea para los clientes sólo se utilizan para los efectos legales.

La naturaleza de la fuga también plantea otras cuestiones. ¿Se debe permitir a los periodistas a revisar los documentos privados que dejan escapar? ¿Se aplican las leyes de propiedad robada? ¿Tiene interés público anular estas?

Si bien no vamos a ser capaces de resolver estos problemas en este momento, es evidente que muchas personas súper ricos se van a tener otras preocupaciones por las próximas semanas.

En tan sólo 28 años de edad, Varun Mehta ya ha ocupado puestos clave en Boston Scientific y Johnson & Johnson. Hoy es un VP en el Grupo de embrague - líder en práctica de servicios financieros de la compañía.

Si se le pregunta a los secretos de construir una carrera tremendamente exitosa antes de la edad de 30 años, Mehta primero le dirá que no se debe tratar de copiar lo que otros han hecho - que ya tiene las respuestas dentro de ti. "No hay una fórmula secreta, hay un plan para el éxito en los negocios", dice. "Para tratar de imitar uno es perder incluso antes de llegar en el juego . La idea de que puede volver a crear el éxito es un mito ".

Según Mehta, hay cinco estrategias de la generación del milenio utilizan para construir una carrera exitosa. ¿Y adivina qué? Que acaba de pasar a ser un gran consejo para las personas de cualquier edad.

1. Innovar

En lugar de esperar a que el cambio te encuentre, innovar continuamente en su trabajo para mantenerse por delante de él. Tomar la iniciativa para llegar a ideas para hacer las cosas mejor - y luego tener el valor para avanzar y ponerlas en práctica. Mehta dice, "no se requiere experiencia para la innovación. Pensar diferente es. Mira todo y averiguar dónde y cómo se puede contribuir, y luego hacerlo."

2. Colaborar

Una de las mejores maneras de avanzar en su carrera es pensar, "¿Cómo puedo ayudar a otros a tener éxito?" Cuando su equipo gana, se gana junto con él. No es todo acerca de ti - cuando eres un jugador de equipo, a construir una base sólida para su propio éxito. Según Mehta, "¿Quién se lleva el crédito es irrelevante Lo que importa es que como equipo que está haciendo un gran trabajo, el logro de sus objetivos Dirigir personas en la dirección correcta Haga que otros se ven bien -... Sus clientes y colegas, jefes y empleados . Sea un verdadero jugador de equipo, y el éxito vendrá de nuevo a usted diez veces ".

3. Google

Con Google a su alcance, ya no tiene que decirle a su jefe "no sé" cuando se hacen una pregunta que no sabes la respuesta. En lugar de ello, se puede decir, "voy a averiguar", y tener una respuesta rápida y fácilmente. Mehta dice, "Hoy en día, tenemos una oportunidad mayoría de la gente no lo hicieron, para navegar por nuestro camino de convertirse en un experto o al menos peligrosamente - con Google como un arma secreta."

4. dedicación Rethink

Cuando un jefe le da una misión, como un empleado dedicado por lo general, saltar a la derecha - a veces sin pensar. En lugar de las carreras a una solución, un paso atrás por un momento y pensar en cómo se puede hacer mejor y más inteligente . Ir más allá de la dedicación normal a pensar en alternativas. Aplicar la lógica a su trabajo. Hacer más de lo que se pide de usted. Siempre hay una manera mejor, más rápida de hacer las cosas. Como sugiere Mehta, "El trabajo más inteligente - no más difícil - y va a ser más astuto que sus competidores y ascender en su empresa a un ritmo rápido."

5. Habilidades de Chase, no títulos

Todos queremos obtener un ascenso en nuestros puestos de trabajo, y lograr los títulos de trabajo que van junto con estas promociones. Esto es un error. Las personas se concentran tanto en lo que debería hacen que pierden de vista de lo que podría hacer. Su éxito en el largo plazo no vendrá de trabajar para una empresa sueño o la celebración de un título de trabajo de prestigio. Depende de las capacidades y habilidades que se aprenden y llevar a la mesa. Mehta dice, "Piense en su carrera en términos de bloques de construcción, cada bloque que representa un conjunto de skills-- y luego hacer el trabajo . Lo que sea necesario para adquirir las habilidades que le ayudarán a llevarlo al siguiente nivel. Esta falta valor y una buena disposición para comenzar una carrera tradicional en su cabeza ".

Recuerde - no se puede copiar el éxito. Pero se puede diseñarlo.

En tan sólo 28 años de edad, Varun Mehta ya ha ocupado puestos clave en Boston Scientific y Johnson & Johnson. Hoy es un VP en el Grupo de embrague - líder en práctica de servicios financieros de la compañía.

Si se le pregunta a los secretos de construir una carrera tremendamente exitosa antes de la edad de 30 años, Mehta primero le dirá que no se debe tratar de copiar lo que otros han hecho - que ya tiene las respuestas dentro de ti. "No hay una fórmula secreta, hay un plan para el éxito en los negocios", dice. "Para tratar de imitar uno es perder incluso antes de llegar en el juego . La idea de que puede volver a crear el éxito es un mito ".

Según Mehta, hay cinco estrategias de la generación del milenio utilizan para construir una carrera exitosa. ¿Y adivina qué? Que acaba de pasar a ser un gran consejo para las personas de cualquier edad.

1. Innovar

En lugar de esperar a que el cambio te encuentre, innovar continuamente en su trabajo para mantenerse por delante de él. Tomar la iniciativa para llegar a ideas para hacer las cosas mejor - y luego tener el valor para avanzar y ponerlas en práctica. Mehta dice, "no se requiere experiencia para la innovación. Pensar diferente es. Mira todo y averiguar dónde y cómo se puede contribuir, y luego hacerlo."

2. Colaborar

Una de las mejores maneras de avanzar en su carrera es pensar, "¿Cómo puedo ayudar a otros a tener éxito?" Cuando su equipo gana, se gana junto con él. No es todo acerca de ti - cuando eres un jugador de equipo, a construir una base sólida para su propio éxito. Según Mehta, "¿Quién se lleva el crédito es irrelevante Lo que importa es que como equipo que está haciendo un gran trabajo, el logro de sus objetivos Dirigir personas en la dirección correcta Haga que otros se ven bien -... Sus clientes y colegas, jefes y empleados . Sea un verdadero jugador de equipo, y el éxito vendrá de nuevo a usted diez veces ".

3. Google

Con Google a su alcance, ya no tiene que decirle a su jefe "no sé" cuando se hacen una pregunta que no sabes la respuesta. En lugar de ello, se puede decir, "voy a averiguar", y tener una respuesta rápida y fácilmente. Mehta dice, "Hoy en día, tenemos una oportunidad mayoría de la gente no lo hicieron, para navegar por nuestro camino de convertirse en un experto o al menos peligrosamente - con Google como un arma secreta."

4. dedicación Rethink

Cuando un jefe le da una misión, como un empleado dedicado por lo general, saltar a la derecha - a veces sin pensar. En lugar de las carreras a una solución, un paso atrás por un momento y pensar en cómo se puede hacer mejor y más inteligente . Ir más allá de la dedicación normal a pensar en alternativas. Aplicar la lógica a su trabajo. Hacer más de lo que se pide de usted. Siempre hay una manera mejor, más rápida de hacer las cosas. Como sugiere Mehta, "El trabajo más inteligente - no más difícil - y va a ser más astuto que sus competidores y ascender en su empresa a un ritmo rápido."

5. Habilidades de Chase, no títulos

Todos queremos obtener un ascenso en nuestros puestos de trabajo, y lograr los títulos de trabajo que van junto con estas promociones. Esto es un error. Las personas se concentran tanto en lo que debería hacen que pierden de vista de lo que podría hacer. Su éxito en el largo plazo no vendrá de trabajar para una empresa sueño o la celebración de un título de trabajo de prestigio. Depende de las capacidades y habilidades que se aprenden y llevar a la mesa. Mehta dice, "Piense en su carrera en términos de bloques de construcción, cada bloque que representa un conjunto de skills-- y luego hacer el trabajo . Lo que sea necesario para adquirir las habilidades que le ayudarán a llevarlo al siguiente nivel. Esta falta valor y una buena disposición para comenzar una carrera tradicional en su cabeza ".

Recuerde - no se puede copiar el éxito. Pero se puede diseñarlo.

Desde la infancia, sus padres plantearon su derecha. Ellos le dijeron a obtener la mejor educación que podía. Ellos le dijeron que estudiar mucho. Sino que también le dijeron que trabajar duro para alcanzar sus objetivos.

Al trabajar duro, que le dijo que usted podría tener todo lo que pueda desear en su vida. Dinero . Riqueza . Fama . Or at the very least, a strong and carrera estable .

With how tough the economy has been over the last decade, we have seen que no es el caso . You could work hard and still be let go from a Fortune 1000 company. You could work hard and still have your business fail on you . Se podría trabajar duro y seguir siendo unsuccessful .

Algunas de las criadas y amas de casa en el mundo son las personas que más trabaja en la sociedad. Pero, ¿han logrado un éxito realmente en su propia vida?

tormenta de Roma , Director general de audiencia de desbloqueo se siente de la misma manera. De hecho, se cree que trabajar duro para lograr sus objetivos es una concepto imposible para cualquier tipo de empresario, especialmente si está ejecutando un negocio.

Roma dice que usted debe creer todo lo contrario - Para conseguir ese concepto completamente fuera de su mente.

¿Por qué?

Si su puesta en marcha, proyecto o empresa es verdaderamente eficiente hiper - debería estar generando más atención, el compromiso y los ingresos mientras que las obras menos para lograrlo.

Pero ¿qué significa eso?

Trabajar menos significa que tienen menos pasos y haciendo menos comportamientos para lograr los mismos objetivos. También significa "pensar menos" y, desde luego preocuparse menos.

It means that any expenditure of resource, be it conceptual, intellectual, creative, administrative, or pavement pounding is constantly reducing and becoming easier to perform.

Rome recognizes that most people like to talk about how much they work. He sees that people talk about how they work 18 hour work days at their startup.

Emma Seppala , professor at Stanford and author of La pista de la felicidad says, "We may not like to feel stressed, but we wear it like a badge of honor."

Roma, al igual que Emma, ​​cree que tiene que parar.

El hecho de que se está trabajando 18 horas al día es una clara señal de que usted necesita para mejorar su proceso. De lo contrario, estás fallando.

¿La meta?

Holistic organizational efficiency.

Pero, ¿cómo lograr eso?

Rome believes you do that through designing a culture, system or process where less hours are required, yet more revenue is coming in.

Suena imposible?

Muchas veces, puede sonar como es. Pero cuando se use éste como línea de base para el éxito, va a encontrar maneras de mejorar, si incluso un poco.

Es una idea imposible no trabajar y se les paga. Sin embargo, al mismo tiempo, cuanto más se trabaja para lograr ese objetivo, las mayores posibilidades de éxito son.

Claro, no se puede lograr una eficiencia del 100%, pero incluso una mejora del 30% hace bajar su carga de trabajo por al menos 6 horas al día.

Su trabajo debe ser estimulante, no debilitante.

Pruebe la aplicación de esta estrategia en la actualidad.

You can start by doing what Rome did when he started. Incentivize your people by rewarding them with less stressful workloads when they come up with solutions to your work processes.

¿Usted ha hecho una mejora en sus procesos de negocio? Me encantaría aprender más! Comenta abajo.

No debería ser ninguna sorpresa que la audición del jefe es un motor clave de la satisfacción de los empleados. Una y otra vez, las encuestas muestran compromiso de los empleados quieren conectar con sus líderes. Cuando los líderes se comunican, los empleados se sienten respetados y participar más activamente en la dirección de la empresa.

Pero la "comunicación" es un término vago - un cubo grande con una gran cantidad de componentes. ¿Qué empleados realmente sus líderes que se puede hacer cuando se trata de la comunicación?

My firm does dozens of surveys a year, and we hear the same five requests over and over.

Los empleados quieren líderes a:

Aparecer.

• "I would like to hear more from my SLT leader and ELT leader. It would be good to get more face time with both on a quarterly basis."

Ser franco.

• "Be honest. People can read between the lines."
• "La parte más útil de la sesión de hoy fue la sinceridad del CEO - se dedica a la audiencia y dio respuestas útiles a preguntas difíciles."

Explicar el plan.

• "Nuevo blog del CEO es extremadamente valioso. Es la primera vez en más de una década que no tengo ninguna pista sobre la dirección de nuestra empresa."
• "Me gustaría saber más acerca de nuestros planes para este año, por lo que puedo entender cómo mi papel juega en nuestras principales prioridades".

Comparte progreso.

• "Leaders talk a lot about the start of an initiative--but then we don't hear what happened after the launch."
• "¿Cómo se comparan los resultados con los objetivos? ¿Y cómo hacer mi función / grupo, en comparación con los blancos?"

Hablar menos, interactuar más.

• "Una mayor interacción con el equipo de liderazgo en grupos pequeños."
• "Un diálogo más abierto con la alta dirección."
• "I obviously want to hear from leaders, but it's also important that leaders listen to us."

Imagine que está en su más bajo de los mínimos. Has metido la pata magníficamente y que quedó atrapado. Entonces, alguien le da una segunda oportunidad, la oportunidad de volver a la pista. Así es como yo interpreto estar en libertad condicional. Al romper la ley es su comportamiento status quo, el viaje de transformación de los ciudadanos respetuosos de la ley puede parecer imposible. Usted puede preguntar lo que un agente de libertad condicional que podría enseñar acerca liderar el cambio . The answer is: a lot.

Kimberly Gruenberg, Assistant Chief Probation Officer for the Massachusetts Probation Service, started as an intern in 1990 before becoming a full-time probation officer in 1993. Not much gets by her. Over the past few decades, she has learned that crear un cambio duradero es verdaderamente un maratón en la que estimular el comportamiento correcto funciona mejor que castigar el mal. "Si confía en el proceso y hacer el trabajo, que será un éxito", dice Gruenberg.

Ya sea que usted está conduciendo a sus clientes o su equipo a través de una transformación de la cultura a gran escala o trabajando para cambiar su propio estilo de vida, Gruenberg y su equipo tienen mucho que enseñar a usted cuando se trata de hacer el cambio stick derecho:

1) Value relationships above all else

Empleando el Sistema de Evaluación de Riesgos de Ohio ( TIEMPO ), Gruenberg y su equipo de Libertad Condicional Oficiales (OP) trabajan con sus personas en libertad condicional (también conocidos como "delincuentes") en un objetivo final: la rehabilitación mediante la promoción de un comportamiento respetuoso de la ley. Más de un conjunto de transacciones en un proceso largo, ORAS se trata de una relación y apoyo. "ORAS hace especial énfasis en la relación entre el PO y el delincuente", dice Gruenberg. El PO y el período de prueba trabajan juntos durante un largo período de tiempo. El programa se basa hacia una relación fuerte, que hace hincapié en encomiando los delincuentes en sus logros, el aprovechamiento de sus fortalezas y superar sus debilidades en su desplazamiento desde infractor a la ley-seguidor. Ante el cambio es de miedo y los errores va a pasar. La gente es más probable que se adhieren a ella si se sienten como si tuvieran a alguien en su esquina.

2) Utilice un enfoque modular

El cambio no sucede durante la noche. Se requiere un proceso bien pensado, donde cada paso se basa en el anterior y hacia la siguiente. El enfoque sólo incluye acciones que se requieren para el cambio; enfoque es la clave. "En cada reunión, el período de prueba identifica y persigue activamente el cambio de comportamientos limitantes", dice Gruenberg. Durante un período de prueba, que puede desengancharse con viejos amigos o la obtención de un empleo estable. Cada bloque de construcción requiere la identificación de limitar comportamientos o entornos que se pondrá en el camino de la capacidad de su partes interesadas para cambiar. No se limite a eliminar las barreras. Encontrar la manera de llegar a sus grupos de interés activa para erradicar las barreras que se interponen en el camino del progreso.

3) Establecer reglas de juego claras y objetivos comunes

Para las personas que están teniendo el cambio de empuje sobre ellos, incluso cuando ese cambio es positivo, la comprensión de la carretera por delante y qué resultados y logros se espera de ellos es crítico. "En la primera reunión, se revisan las condiciones de libertad condicional y una revisión de lo que es negociable y no negociable. Los negociables son generalmente cerca de líneas de tiempo y no los resultados," decir Gruenberg. ¿Saben sus grupos de interés lo que se espera de ellos? Como líder, es su trabajo para comunicar las expectativas de resultados, comportamientos y líneas de tiempo. Siempre proporcionar la amplitud y la profundidad de la derecha margen de maniobra, teniendo cuidado de no sacrificar los objetivos de cambio, por lo que sus actores se sienten cierta sensación de control. Tal vez usted crea metas mensuales, pero su grupo tiene seis semanas o darle dieciocho meses. La negociación sobre líneas de tiempo es mejor que la negociación sobre el contexto y el impacto.

4) Conoce a la gente donde está

"Comenzamos cada reunión haciendo preguntas acerca de la vida del período de prueba, sus sentimientos, sus experiencias lo han sido. No les podemos ayudar si no entendemos sus miedos. Cuando la gente tiene miedo, tienden a caer de nuevo en comportamientos pasados ​​", dice Gruenberg. El cambio es un proceso personal. Cuando las personas se sienten amenazados o incierta, tienden a desear status quo, incluso si ese status quo era perjudicial o ineficaz. Si bien el cambio a gran escala puede impedir que los líderes de hablar con cada individuo, a través de controles de pulso encuestas en línea sirven como una gran manera de entender las preocupaciones de la gente. Utilice esta información para reconocer y abordar los temores correctas en el momento adecuado y de maximizar las buenas personas se sienten.

5) inculcar la rendición de cuentas

"Nos fijamos metas difíciles pero alcanzables e inmediatas que requieren un comportamiento diferente", dice Gruenberg. A menos que sus poblaciones objetivo se siente responsable de hacer el cambio personal suceda como la adopción de un nuevo proceso o trabajar hacia una visión diferente, el programa de transformación se producirá un error. Simple como eso. Los líderes tienden a crear metas grandiosas que toman demasiado tiempo y requieren demasiado cambio. Asimismo, no se asignan estos objetivos a personas específicas o alinear el trabajo diario que los impactos de la nueva misión. Establecer semanales, mensuales, trimestrales o metas que sólo puede ser completada si la persona que hace de ellos actúa de una manera diferente. Y asegúrese de tener consecuencias para la consecución o no consecución de los objetivos.

6) No trabajar más duro que sus seguidores hacen

"Oficiales de libertad condicional son responsables de dar libertad vigilada las herramientas, información y contactos para lograr las metas que se fijan juntos, pero no resuelven el problema para ellos", dice Gruenberg. Cambiar los líderes tienden a ser impacientes. Cuando una de las partes interesadas no se mueve lo suficientemente rápido en el viaje de transformación, puede ser tentador para saltar y hacer el trabajo de todo un equipo. Y cuando un seguidor falla Y que va a pasar porque el cambio es más sobre cómo encontrar lo que funciona a través de lo que no, el líder puede querer solucionar el problema. Recuerde: la gente no cambia porque les diga; cambian cuando se les habilita para cambiar. El cambio está en el hacer. Comercio microgestión y ejecución para el entrenamiento y la disponibilidad de las herramientas adecuadas y la información que permiten a sus grupos de interés para hacer el cambio perdure. No espere la perfección constante; centrarse en el progreso en su lugar.

7) Crear los mecanismos de cambio adecuados en el momento adecuado

"ORAS procesos, sistemas de recompensa, y herramientas evolucionan a medida que trabajan en libertad vigilada a través de su programa. Asimismo, permite que los agentes de libertad vigilada para anular el sistema donde tiene sentido", dice Gruenberg. Dado que el cambio es individual, una talla única para todos enfoque rara vez funciona. No todo el mundo está llegando a un viaje variación respecto del mismo lugar o con el mismo conjunto de habilidades básicas. Y herramientas que funcionan en el inicio de un proceso son los más probable es que no van a ser relevantes como las habilidades y comportamientos progreso. Inculcar una evaluación continua de los sistemas de formación y de recompensa para asegurar que las personas tengan lo que necesitan para tener éxito.

¿Puede el amor en la oficina funciona? Of course, it can, and it does, and many couples live happily ever after. But, if you're the boss, should you be concerned about office romance? You betcha.

Ningún jefe quiere jugar chaperona a un grupo de adultos, pero la realidad es, romances pueden causar estragos no sólo en la moral de la empresa, pero tenga legalmente dudoso.

Es algo que cada negocio tiene que pensar. Vault.com dio a conocer su encuesta anual de Romance de la oficina , Y hay algunas cosas de interés para todos los propietarios y gerentes de negocios-y colaboradores individuales.

Mucho romanticismo en el trabajo

16 por ciento de los encuestados dijo que no sólo he salido con alguien en la oficina pero anticuadas un superior.

23 por ciento de los encuestados dijo que había salido con un informe directo.

Deténgase y piense en eso por un momento. Sin duda, la norma de 1950, donde el jefe (macho) se casa con el secretario (hembra) y luego tienen una vida maravillosa juntos es todavía posible, aunque los géneros se pueden invertir (o idéntico) en estos días. Pero, considere que la mujer promedio va a besar a 15 hombres antes de encontrar que felices para siempre pareja, las posibilidades de ser el particular, el romance de oficina "el uno" es bastante delgado.

¿Qué pasa con esas otras personas que no son el único? Bueno, me gustaría decir que todo el mundo tiene un buen ruptura donde ambos creen que es lo mejor y todo el mundo se queda amigos en Facebook y se va a bodas cada otros cinco años en el camino. Pero, a veces que va mal. Sobre todo cuando ya están casados ​​una o ambas partes.

Pensar que tipo de relación sólo ocurre en las películas, así? De acuerdo con la encuesta caja de seguridad:

• 46 por ciento de los encuestados han conocido un casado compañero de trabajo para tener un romance en la oficina
• 35 percent of survey respondents have known a married or seriously involved co-worker who had a romantic liaison while on a business trip for the company
• 19 por ciento de los encuestados en sí han sido implicados en un asunto de la oficina, mientras que al menos una de las partes estaba casado o en una relación a largo plazo con otra parte

Uff. ¿Qué ocurre en una situación de aventura? ¿No es todo acerca de fuera de la materia de la oficina y ¿por qué el cuidado de jefe? Tome este ejemplo de Abogado de empleo, Robin Shea .

Aquí hay un escenario que veo con bastante frecuencia. supervisor masculino casada tiene romance con subordinada mujer casada. El marido de subordinación femenina sospecha que ella está engañando en él, y se pone un toque en el teléfono. Él coge su esposa y su jefe en la charla acaramelados y explota, amenazándola con el divorcio y la pérdida de sus hijos. Ella le dice a su jefe-amante de lo que está pasando, y él comienza a pensar. "Hmm. Tal vez este asunto no era tan buena idea. Algunas cosas malas podría suceder. Creo que me quedaré con mi esposa." Así lo rompe con su subordinado. Ahora ella es alta y seca, y su marido está planeando salir de ella y llevar a sus hijos.

Hay una manera de salir de ella. Puedes adivinar qué es?

Ella le dice a su marido que su supervisor estaba acosando sexualmente de ella. ¡Auge! Ella está fuera del gancho con su marido, pero ahora tenemos una demanda.

Pero, usted dice, el asunto fue de común acuerdo, y seguramente una investigación o un juicio demostrará que fue de común acuerdo, y la compañía será descolgado. Hay correos electrónicos y textos y todas esas cosas que muestra que tanto el supervisor como el empleado estuvieron dispuestas a participar .

Excepto, hay que poca cosa sobre el poder. Cuando una pareja en un romance es el jefe, que tienen más tirón en la relación. No es igual. Después de todo, ¿qué ocurre si el informe directa decide romper con él. ¿Podrá ahora empeorar las asignaciones? ¿Se le pasó por encima de la promoción?

Los problemas van por otro camino también. Cuando las cosas van muy bien, románticamente, es el informe directa recibir favores del jefe que otros empleados no están recibiendo? Es ella (o él) cada vez mejores oportunidades, una mejor exposición, y mejores aumentos debido a el romance? Tome en consideración todo esto y se puede ver por qué es muy difícil de demostrar, sin lugar a dudas, que el acoso sexual no estuvo involucrado en un asunto entre los participantes desiguales.

¿Necesita una política?

Of course, you do. Don't be silly. Se necesita una política para todo, , A pesar de que eso es muy aburrido. Personalmente, me gustaría prohibir todas las relaciones románticas entre personas que se encuentran en diferentes niveles. Por supuesto, si su empresa crece a 10.000 personas, que no es un gran problema si una persona de nivel de entrada en la contabilidad está saliendo con un Sr. Manager en investigación y desarrollo, pero en un arranque de 50 personas, todas las personas de alto nivel se va a tener algo que decir sobre oportunidades de progreso de cada empleado de nivel inferior.

Hablar con su abogado acerca de la elaboración de una política que funcione para las necesidades de su negocio y luego aplicarla. Esto puede significar en última instancia, despedir a alguien, pero recuerda incluso demandas que ganan son caros.