Hace poco leí un artículo por otro columnista Inc, Jeff Bercovici , acerca de lo que el ex CEO de Groupon Andrew Mason aprendió después de salir de la empresa .

En el artículo, Mason dice: "Resulta que no se puede tener buenas ideas después de que haya alcanzado la independencia financiera -. Ya no tiene problemas reales que necesitan ser resueltos Todas mis ideas desde Groupon han sido como, ' ¿Cómo se pulse un botón y dejar algo a presentarse ante mí en este momento sin moverse? Así que tengo que volver a cuando tuve problemas reales y trabajar a través de esas que quedan las ideas, y luego, una vez que trabajo a través de aquellos, que básicamente te he gastado mi vida como empresario útil ".

Me pareció que era una perspectiva muy esclarecedor, especialmente en un mundo donde las ideas son infinitas y lo que gana es la ejecución.

Esto me hizo pensar en grandes marcas, y cómo con demasiada frecuencia estas empresas establecidas en busca de la próxima "respuesta". Emiten RFP que piden las estrategias de marketing, contratan a consultores, que traen los mejores talentos a la oficina y se vierten sin fin de las finanzas en la investigación de mercado. Lo hacen todas estas cosas porque piensan que ya saben su desafío y todo lo que tienen que hacer es encontrar la respuesta. Pero ¿y si esa no es la pregunta que hay que responder?

Entonces la respuesta correcta a la pregunta equivocada sigue siendo la respuesta equivocada.

Esto es lo que nos gusta llamar a un BGO - una "El cegamiento Glimpse de lo obvio." En pocas palabras: Te estás perdiendo la idea correcta, ya que se centran en la pregunta equivocada.

Volviendo a lo que Andrew Mason estaba hablando, si usted es un empresario solo o una compañía Fortune 500, las grandes ideas no son "respuestas" en sí mismos. Nadie se sienta en un escritorio por sí mismos y se suelta una gran idea de la nada. Las grandes ideas son respuestas a las preguntas correctas. Son soluciones a los problemas humanos. Esto es lo que significa Mason cuando dice: "Así que tengo que volver a cuando tuve problemas reales y trabajar a través de los restantes ideas".

Otro gran ejemplo de esto es cuando un nuevo artista de la música aparece en la escena con un álbum de debut que es tan profundamente personal y revelando que se disparan a la fama. Y un año más tarde, su segundo álbum suena como un conglomerado de opiniones de ejecutivos registro y melodías pop-tendencia, sintetizadores y letras plasticky idiotizada. Las luchas y las dificultades que crearon la esencia de su primer álbum han desaparecido, y en su lugar se apoya la pereza que se encuentra en un bono por firmar, mansión de nueve dormitorios, y convertible Porsche.

Las grandes ideas no nacen de la comodidad. Las grandes ideas cobran vida a través del debate y el análisis riguroso. Se manifiestan a través de desafío y oposición.

Si usted es un empresario solo o una compañía Fortune 500, no se trata de la búsqueda de "la respuesta". Se trata de tomar el tiempo para entender realmente qué pregunta usted está tratando de responder.

¿Qué problema ha experimentado usted?

El software de gestión de proyectos, Basecamp, comenzó como una empresa de diseño web . Su mayor problema era que estaban haciendo malabarismos con un montón de diferentes proyectos y no tienen una forma de organizar las tareas y entregables correctamente - y ninguno de los otros cabo de software podría hacer lo que quisieran. Entonces, ¿qué hicieron? Construyeron Basecamp-- el cual fue valorado recientemente en $ 100B. Sí, B. Como en miles de millones.

El software del equipo mensajero, Slack, tiene una historia similar ( y como un ex jugador profesional, estoy totalmente puede relacionarse ). CEO Stewart Butterfield cofundador de Flickr en el año 2003, como una característica lado para el juego MMO Sin fin . En 2005, Flickr fue comprado por Yahoo, y para 2008 Butterfield había cambiado y dejado la empresa . Volvió a los juegos y fundó Falla , Otro MMO no violenta. Falla lanzado en el otoño de 2011 y cerrar un año más tarde en diciembre de 2012.

Butterfield venía con ideas frescas, pero que aún no había encontrado a su unicornio - ". Soluciones" Me apuesta porque sus ideas no eran

Dentro de las comunidades de MMO y juegos en línea, la plataforma de chat IRC es una herramienta de comunicación muy popular. Durante Falla 'S de desarrollo, esto es lo que utilizan Butterfield y su equipo. Pero en algún momento, cuando necesitaban algo más potente y organizada, en lugar de tratar de encontrar otra pieza de software, se decidió construir su propia cuenta. Luego se añaden nuevas características que resuelven sus problemas de comunicación individuales. Y luego más características. Y más características. Hasta que, sin darse cuenta, habían construido una plataforma de comunicación que no era simplemente perfecto para ellos, pero es perfecto para empresas de todo el mundo. Slack nació.

Estos son sólo dos ejemplos, pero muchos otros han seguido una trayectoria idéntica:

1. Pinpoint un problema personal

2. Crear una solución personal

3. Construir

4. Ver quién más tiene ese problema

5. Mercado de lo que se ha construido como la solución perfecta a este problema

En vez de continuar por el, negocio de la comercialización, o viaje innovación empresarial con la esperanza de encontrar la respuesta, dar un paso atrás. Volver a sus raíces cuando estaban presionante sin recursos, en busca de su primera oportunidad mina de oro. Volver a la búsqueda de las preguntas que necesitan respuesta. Así es como se va a encontrar en última instancia, la respuesta correcta.