Los dueños de negocios que quieren crear una gran cultura de la empresa muchas veces confundir beneficios para la cultura. Ellos piensan que al ofrecer grandes ventajas, que están creando una gran cultura, pero eso no es necesariamente el caso. Son dos cosas muy diferentes.
No me malinterpreten, beneficios son grandes. Pero, al final del día, si una empresa tiene puf y una mesa de futbolín, pero las personas no les gusta el uno al otro, entonces eso no es una gran cultura de la empresa .
Perks son un espejismo. Son los nuevos juguetes brillantes para el mes. Es la cultura que es sustantiva. Es la inversión emocional. Tener un perro de la oficina es una ventaja. Los mensajes de texto a alguien cuando su perro muere - que es la cultura. Eso es lo que es real.
almuerzo gratis es una ventaja. Una semana extra de vacaciones es una ventaja. Un gestor personal para tomar el almuerzo o la oferta de un horario flexible para cuidar de un familiar enfermo es cultura.
La cultura es la pasión. Es el cuidado. Es la construcción de relaciones significativas y un entorno que la gente disfruta de estar en todos los días. Se trata de crear experiencias para el personal y ayudarles a crecer personal y profesionalmente. Se enviar a alguien un paquete de atención cuando están enfermos.
Se responsabilizar a las personas y saber lo que están haciendo con el fin de realizar sus tareas. Es comprender su proceso de pensamiento. Se enviar a alguien a un curso de seminario o capacitación para desarrollar sus habilidades. Se trata de ayudar a crecer en áreas que están inseguros acerca y mantenerlos a un nivel superior.
Cultura es el reconocimiento de arduo trabajo y logros de alguien. Es charlas nocturnas con el personal para llegar a conocer a ellos fuera de su papel. Se trata de aprender acerca de su familia y sus aficiones. Se trata de ser genuino y crear conversaciones auténticas .
Cultura está escuchando lo que los empleados se preocupan y alentar y apoyar cualquiera que sea. Está empezando un grupo filantrópico si el personal quiere devolver, porque eso es lo ellos preocuparse. Se trata de crear experiencias para los empleados que no conseguir en otro lugar. Es saber su aniversario de boda y otros eventos importantes en su vida.
No estoy diciendo que todo esto es posible para todas las empresas. Para una empresa con miles de empleados, es importante tener subculturas y directivos que se invierten en el desarrollo de la cultura de su grupo. Es importante para que se vean más allá de objetivos y métricas y muestran el personal son más que un simple número. Y al mismo tiempo, hacerlos responsables de lograr más de lo que pensaban que podían.
La cultura es donde se reúne arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba es cuando el liderazgo y la gestión son como se invierten en el personal ya que el personal está en la empresa.
La cultura es un sentimiento - no es una ventaja.
